直接上级和直属上级的区别 尽量多说一些哦(直属上司和直属领导)

直接上级也可以叫做直接领导，直属上级也可以叫做分管领导。二者的区别在于直接上级是直接负责的管理者，直属上级是间接负责的管理者。

举例：如你所在的公司结构包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任、工艺员、设备员、班长。如果你是设备员，那你的直接上级是车间副主任，直属上级包括总经理、设备分管经理、车间主任、车间设备副主任。

拓展资料

直管领导和分管领导不和采取的小策略：

1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；

2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；

3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对公司的利益影响不大；

4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。

直接上级”是就是工作布置直接人，工作汇报直接责任人，一般讲的简单通俗点，就是顶头上司。领导是以实践中心展开的，由拘役社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程 一般经理以下人员，最好是一个直接上级，上级越多，越乱，经理及以上人员，可以有多个上级.
直属上级：就是同系统同工种的上级啊！比如县公安局的，那市公安局就是直属上级，市劳改队的，那省级劳改局就是直属上级啊！不一样,以同时有多个,现在好多企业都是交叉管理，权责分明,除了直级上级以外可能还有项目直属上级.在某个特定活动项目中对负责与合作的人.
权力体系与部门体系之间相辅相成，权力体系要以部门体系为基础，但是部门体系若无权力体系作支持，只能是一个虚架子，或者说是一部无动力的机器。权力体系好比是推动这部机器运转的动力能源系统，因而它在组织结构中一直占有一个十分重要的地位。
一般来说，各组织中权力体系的结构主要是由直线关系和参谋关系两个权力关系相交织而组成的。“直线”与“参谋”原为军事术语。直线人员是指军队中各级享有军事指挥权的指挥官，参谋人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员，本身不享有军事指挥权。军事指挥官负责带兵打仗，直接承担着军队的基本任务，而参谋没有直接指挥的权力。后来直线与参谋的概念被移植到了管理学中，人们用这两种不同的关系分析组织中的权力结构，从而扩大了应用范围。
直线权力是上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系，包括领导、指挥、监督、决策、管理下属的权力，这种命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，在组织命令链上的成员一般都拥有直线权力，每个成员一方面受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力，每个成员都要按直线向上级汇报工作，而且都是直线组织的一部分。直线权力的另一层含义，是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权力。这两点是直线权力的基本特征。
参谋权力是顾问性、服务性、咨询性、建议性的，旨在协助直线权力有效地完成组织目标，减轻直线人员的负担。具有参谋权力的管理人员可以给直线管理人员提供专门的技术顾问或服务，充当助手。参谋的需要是由于组织规模的扩大，为了减轻直线人员的负担而设置的。严格说来，一个组织即使没有参谋人员也可以有效地工作。但直线人员有时无法事事顾及，也不可能事事都精通，因此需要有参谋人员来协助工作、出谋划策。
参谋人员可以向直线人员推荐自己的意见和建议，但不能把他们的意见和建议等强加给直线人员。参谋人员必须认识他们的职责是咨询性的，直接管理的职权应由直线人员来承担。
明确了直线人员和参谋人员的区别，我们可以看出，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只有被直线人员采纳后作出决定并通过命令链向下发布指示时才有效。可见，直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。 其实字面上的意思说的很详细了 多说无意啊..............
“直接上级”是指你的主管...你的直接上司! 一般经理以下人员，最好是一个直接上级，上级越多，越乱，经理及以上人员，可以有多个上级.
直属不一样,可以同时有多个,现在好多企业都是交叉管理，权责分明,除了直级上级以外可能还有项目直属上级.在某个特定活动项目中对你负责与你合作的人.
举例子:你就一学生,你们班长就是你的直接上级(没组长情况),上体育课了,体育课代表就成了你的直属上级. 这属于公考面试老题了，也很经典1.开头先说和谐的工作氛围是良好工作环境的必要条件，第一，主动找我的领导进行沟通2.分析题干，关键词（矛盾、不同意见） 首先矛盾到底怎么回事，我作为新干部不应干涉，我想即便有也可能因为领导在工作中热爱工作，热心提意见中的分歧，而不至于影响工作开展，毕竟老干部阅历丰富，是我学习的榜样 其次 给我的不同意见对我作为新人来说是很有帮助的，能广泛听取 利于下一步工作，感谢他们对我工作的支持3.我会这么做：第一，主动找我的两位领导进行沟通，第二，过程中及时汇报进展，第三，事后分别感谢，可灵活处理。 祝你成功

首先你要学会控制好自己的脾气，因为和领导发生了冲突是非常不应该的一件事情，应该学会反思自己，看是不是由于自己的问题，所以才导致这个冲突的。

在职场中最忌讳的就是和领导发生冲突，因为领导是你的顶头上司，你的去留都由领导决定，如果你真的得罪了领导的话，那么我相信就算你没有被开除，那么你日后的日子也不会好过的。

和领导发生冲突之后，首先你需要做的一件事情就是，找到冲突的根源，然后想办法解决这一个问题。如果是领导的错误的话，那么你也要先和领导道歉，说自己刚才的态度不对，然后和领导理性的分析这件事情。如果是自己的错误的话，那么就更应该道歉了。

不但要道歉，而且还要说出解决的办法，并且要承诺给领导不会再犯同样类似的错误。

在职场中一定要学会控制好自己的脾气，不要随意的和周围的人发生冲突，尤其是领导。因为一个人如果连自己的脾气都控制不好，那他还能干好什么事情呢？

我现在实习的这一个单位有一个科长，他的脾气就非常的不好，虽然他的业务能力确实很好，但是就是因为他控制不住自己的脾气，总是和周围的人发脾气，而且也和领导发生过冲突，所以他就一直得不到重用，我觉得以他的业务能力完全可以上升到更好的职位，但是他却一直处于科长的这一个职位没有升职。

所以我觉得在职场之中一定要学会处事圆滑，有的时候可能确实领导做的不对，但是要以一种比较好的方式和领导提意见，千万不要直接和领导发生冲突。

经常看到一些职场中的朋友，因为一些原因没有控制好自己的情绪，与领导甚至老板发生了冲突，说实在话，在职场上与领导或者老板发生冲突，这是职场上的大忌，既然已经发生了，那咱们就来谈谈如何善后吧。

一、主动当面道歉
在职场上一定是有上下级之分的，作为下属，在职场礼仪上来讲就是下属的不对，所以不管事情的对与错怎么样，首先从礼仪上来讲，咱们就错了，所以先主动当面道歉吧。
二、为领导挽回颜面
虽然说你已经当面道歉，但一些同事并不知道个中的原委，你一定要在第一时间内为领导挽回颜面，除非你不想在公司混了，要么你有更硬的后台，那又另当别论。怎么为领导挽回颜面呢？咱们可以微信工作群里，来一份书面的道歉，只领导找回了面子，他（她）的威信恢复了，后面就好做了，不然后果吗，你懂的。

三、向更高一级领导汇报
这种情况仅限于在这个冲突的过程中，你是完全正确的，没有任何毛病，领导是完成属于没事找事那种，这样的话，你就可以向上一级汇报情况，但前提也要把第一点做到（第一点已解释原因，此处不再解释），这样做的目的就是防止以后该领导给你穿小鞋，毕竟害人之心不可有，防人之心不可无啊。
四、辞职走人
当然这一个是下下策，在没有办法的情况下只能选择这一条，因为一旦与领导发生冲突，你想想，你的同事们会怎么看这件事、公司其他的领导又会怎么看这件事，以后你想要在这个公司立足的话是很难的，除非那个领导走了。

01、别冲动，冷静下来再解决问题
任何问题都会有解决方法的，当我们真的与领导发生冲突的时候需要冷静下来，不要与你的领导发生争论。
其实过多的争辩对于你们来说都是毫无意义的。等双方冷静下来了我们才能够找到解决问题的办法。切记，千万不要理直气壮地认为自己是正确的，领导是错的。高情商的人都不会这样做的，因为这样做一点好处都没有！

02、换角度，正确理解领导的意图
其实每个人的想法都是站在自己的立场去想问题的，很少人能站在对方的立场上去考虑。当你与领导发生冲突的时候，先不要自以为是地觉得你的领导错了。
其实当我们与领导发生冲突的时候，我们首先需要弄清楚领导的想法，高情商的人会站在领导的角度去想问题。想一想如果你是领导，你做这样的决策有什么目的，毕竟上司和我们所处的地位不一样，他考虑得会更多。当你正确理解领导的意图的时候也许就能够化解矛盾了。

03、要检讨，领导的面子需要维护
在职场上敢于领导发生冲突的人不多，会正确处理与领导的冲突的人更是少之又少。当与领导发生冲突的时候，高情商的人都会去检讨自己的，无论谁对谁错，你跟领导产生冲突就是已经错了。
要知道领导需要面子的，你跟他发生冲突那么你将他的脸面往哪里放呢？所以不管怎么样，你都需要在发生冲突后的第一时间向领导检讨，承认你的错误。听到你的检讨，相信领导也会适当检讨他自己的。

04、善沟通，沟通才能够解决问题
沟通是桥梁，高情商的人都会有自己的沟通方法和技巧。当你与领导发生冲突的时候其实会沟通句显得特别重要了。
高情商的人会把问题分解开来，分别站在自己的角度和领导的角度去阐述问题所在。把自己的想法告诉老板，同时也能够更加深入了解老板的想法。最终才能找到大家都认同的解决措施。 在工作中与领导发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入甚至导致双方的关系彻底破裂。那么与上司发生冲突后怎么办？常言道:“冤家宜解不宜结”。要缓和气氛，疏通关系，积极化解，这才是正确的思路。第一要引咎自责，自我批评。素质要过硬，要诚恳，若在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解，如果重要在上司一方，只要不是原则性问题，就要灵活处理，作为下属可以主动灵活一些，把冲突往自己身上揽，给领导一个台阶下，这样人心换人心，从而化干戈为玉帛。

再就是不与争论，冷却处理。就是当下属与自己的上司发生冲突后，作为下属不要太计较，不要争论，不扩散，而是要把事情搁置起来，埋藏在心底不要当回事，在今后的工作中一如既往，该怎么工作就怎么工作，就像没有发生过任何事情一样，随着星斗转移，岁月流逝，就会逐渐淡忘。造成的冲突也就自然而然的消失了。

最后就是请人斡旋，从中化解。发生冲突后，就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者的之口一说，效果极为明显，调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起一座桥梁。但是调解人只能起到穿针引线的作用，重新修好，起决定性的作用还是要靠自己去进一步解决。 因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。

在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。

关键是这个时候，该如何处理呢？

第一招，冷静，少说。

一定要冷静下来，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？

他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？

如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。

第三招，敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。

但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。

比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。

所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。

就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。

不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不议论，不事后诸葛亮。

别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。

或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。

你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。

越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！