如何管理你的上级(如何管理曾经的上级)

　　导语：你跟上级的目标南辕北辙？或者无法与他达成有效沟通？现实生活中，员工会遇到各种各样与上级交流的障碍。那我们该如何了解你上级的目标，并通过有效的沟通和协商技巧，与上级建立更好的工作关系？下面和我一起来看看吧！

　　 为什么要管理你的上级

　　 1、管理上级的定义

　　不要以为只有上级才可以管理下级，其实一项工作的成功与否与员工管理上级也有很大的关系。管理上级要求你与上级的目标一致，大家共同朝着已达成的目标迈进。

　　 2、管理上级的重要性

　　·通过与上级建立稳固的工作关系，使你们的工作更加有效，轻松；

　　·在开放的沟通环境下表达你的想法，让上级更乐于接受；

　　·位组织提供支持，你与上级之间的.密切合作可以为团队做出巨大贡献。

　　 3、培养与上级关系的指导原则

　　·把上级看成你的工作伙伴，具有共同的目标；

　　·让上级告诉你他的想法和目标，一起去完成；

　　·以上级喜欢的方式为他提供信息；

　　·为人诚实，乐于接受反馈和建议；

　　·对潜在的问题需及时和上级沟通，共同需求解决方法；

　　·不要用一些琐事占用上级的时间和资源。

　　 如何管理你的上级

　　 怎么协助上级实现目标

　　·在一些其他部门扩大你的影响力，因为他们可以影响你上级的目标；

　　·讲一些控制权移交他人，一遍更有效的施加营销力；

　　·以他人的现状为出发点，对上级的思维方式有所了解；

　　·通过给出建议，提供反馈，分享自己的做法和看法影响上级。

　　 了解上级的管理方式

　　·确定你的上级是倾听者还是阅读者，选择他喜欢的方式向他传递信息；

　　·确定上级是喜欢事必躬亲还是授权之后定期获得项目开展报告。

　　 与上级沟通注意事项

　　·要明确提交任务的最后期限；

　　·坦诚告诉上级你的能力范围；

　　·说出你在特定方面提高技能的需求；

　　·为上级提供可选择的方案；

　　·明确你们的共同目标，并朝着目标努力。

　　 与上级协商的技巧

　　·请注意你使用的语言，避免使用你为中心的语言，而使用双发，我们之类的词语；

　　·强调对你和上级都有理的结果；

　　·倾听上级的话语和其中的含义，要有不清楚一定要问清楚；

　　·当上级与你有不同建议时，不要带有情绪抵触。