事业部制组织结构图多个分公司(事业部制组织结构适合于)

事业部制组织结构及应用

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

事业部制的管理原则是集中政策，分散经营，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合，是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。

企业组织架构的架构图

1、公司组织结构图的概念和作用：组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

2、第首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

3、富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

事业部制组织结构

事业部制组织结构是按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。

事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式，通常运用在商业银行的组织架构上。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。 事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure），简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

一个企业刚成立,怎么去设立组织架构

1、企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

2、一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

3、对于刚成立的企业，在考虑进行组织架构时，需要重点考虑以下几个关键点：根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。

4、管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。

5、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

6、同时建立公司档案，为以后开展企业文化做铺垫。然后在根据公司预设或者已有的部门和岗位制作公司人员组织架构图，确定各部门具体负责的内容，在根据这个内容给各个岗位的人员确定岗位职责。同时建立人事档案。