当前位置: 首页> 教育文化> 作文> 正文

班组长代表发言稿(班组长代表发言内容)

  • 棺材里的床戏棺材里的床戏
  • 作文
  • 2023-05-18 19:56:01
  • -
新时代 新思想 新征程 新作为 氟硅公司组织举行迎新年员工座谈会活动

班组长演讲稿

演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。现如今,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是我精心整理的班组长演讲稿3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

班组长演讲稿 篇1

企业要有好的发展,必须造就一批高技能,高素质、善管理的人才队伍,作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此,适应企业的科学发展,更好地履行职责,提高我们班组长的管理、培训、创新和工作能力非常重要。

作为一名班组长,必须要给自己合理定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者,处于兵头将尾的地位。要有良好的职业道德和思想素质,对待工作要恪尽职守,认真负责,勤奋刻苦,不懈努力。在岗一分钟,尽职60秒。刻苦钻研技术业务,精益求精,勇于做别人没有做过的事情,敢于走前人没有走过的路。诚实守信不讲假话,光明磊落,言语真切,处事实在,讲信誉,重信用。因为班组长做事既代表个人又代表班组,班组长的一言一行,随时影响身边的每位员工。只有诚实守信,才能得到班组内员工的认可,才能树立良好的威信。要善解人意,团结同志。班组员工气顺心齐,团结一致才能使班组具有战斗力、凝聚力和向心力。班组长对执行重要工作有着承上启下的桥梁和纽带作用,面对上级是执行者、责任者,要及时准确地把上级的指示精神传达给员工,并认真贯彻落实,履行好我们的义务和责任;面对下级我们是领导者、指挥者和教练,合理组织人力、财力、物力,确保员工以高度的工作热情和信心来完成任务,及时发现员工工作中存在的不足,并及时纠正;面对同级是合作者,一切从大局出发,真诚相待,互相尊重。共同配合才能完成好矿、队下达的各项任务。

一个好的班组,必须要有科学的管理,这是班组长的重要职责。众所周知,人是有情的,管理制度是无情的,要把制度管理、情感管理融为一体,使员工既感受到班组小家庭的温暖,又有严格的纪律约束。班组长与其他管理者不同,班组答则长不仅是“司令”,又是“清老棚政委”,还是“战士”。在履行其管理职责时,班组长要管得宽,管得细,管得具体,始终以人为本,把安全放在首位。

从大量工伤事故案例分析,90%以上的事故在班组,80%以上是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能及时发现等人为因素造成的,而抓安全班组是最重要的环节。班组长要利用班前会对员工进行综合管理体系和本质安全管理体系的培训,对危险源进行预先评估、预控,不厌其烦地进行安全意识灌输,直至理解掌握。强化现场检查、监督,让员工真正含绝实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。牢固树立质量是企业的第一生命线。转变观念,解放思想,把标准化放在安全生产的首位,上标准岗,干标准活。但是一定要明白标准化建设是为了安全不是为了让人欣赏。

班组长不能做老好人,要一碗水端平,是非分明,奖罚公正。通过激励机制,努力调动员工的主观能动性。善于与员工沟通,及时了解掌握员工的思想动态。只有与员工面对面、心贴心、肩并肩,才会了解其所思所想,所喜所忧。只有一颗平常心,敬重的心,无私的心,才能真正解决员工的思想问题。尊重员工,可以提高班组长的个人威信,提高班组凝聚力。

时光荏苒,岁月如梭,过去的成绩并不代表未来的辉煌。让我们携起手来,勇挑重担,肩负使命,团结拼搏,充分发挥我们的智慧,为打造世界卓越矿井贡献力量。

班组长演讲稿 篇2

尊进的各位领导、矿工兄弟们:

今天我为大家演讲的内容是《创建优良班组,打造精品工程》。

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长,我深知自认肩上的使命。我们的职位不高,却具有生产者与管理者的双重身份,在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。做一名掘进一线班组长,必须要决策想在前,干活冲在前,做到抓标准,严管理,保进尺,促和谐,使班组充满凝聚力和战斗力。

打铁先得自身硬。要想把工作干好,必须自己要有真功夫。为此,我坚持努力学习技术本领。虽然只有初中文化,但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和安全质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线,挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习,岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中,每次都取得优异成绩。通过学习使我增长了知识,提升了能力,获得了信任,同时也赢得了荣誉。

把住安全关,就赢得了先机。我经常教育工友,安全就是我们的天,就是我们家人的命。安全就是保证我们今天能

吃饭,效益是保证明天有饭吃,必须充分认清这个道理,进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。平时全班工友的感情都很深,大家都视为亲兄弟,但到了危害大家的安全时,我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货,多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆,其他工友不以为然,当我巡视到锚杆作业区时,立即要求重重新打锚杆,不合格锚杆的工分不给,加罚100元材料费。抓安全质量必须动真的,来实的,因为安全不是小事,它关系到我们的健康和幸福。在隐患排查时,我们坚持小过错不过小班,大问题不过圆班,狠抓严管见出了效果,班组实现了3000天无人身财产事故,轻伤率降到矿规定指标之内。

抓好质量,就保证了安全,也就提升了效益。在生产过程中,我毫不含糊抓正规作业,保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础,必须加强教育,注重细节,勤于检查,时刻把劣质品消灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段,对规作业偏差不放过;施工现场不清理不放过。我经常教育班组员工,质量是我们班组的脸面,也是我们的名声,只有高质量的工程,才会有稳固的安全保障,只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。十年来,我所带领的这个班组准备、开拓、恢复井下巷道近万米,没有出现过不合格品。20xx年我们施工的西三2#层左四副巷工程,在分公司三季度质量现场会期间,以“四个一条线”严格标准,

得到了公司领导的一致好评。

提质增效,巩固员工的情绪。多进尺,多挣钱,才能得到大家的支持和信任。在抓好安全质量的前提下,提高班组的单进才是硬道理。在班前会上,提前将个各项工作安排下去,到工作面再结合实际情况作出调整,杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的,误打误撞。同时,全班员工的工作特点都了如指掌,做到把最合适的人安排在最需要的地方,发挥的大的工作效能。由于标准高,安全系数大,设备运转良好,我们班组每班进道炮掘4米以上,综掘8米以上,小班进尺最高13米,创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中,我们每小班实现炮掘5米,提前完成了该项工程,为保接续做出了突出贡献。

用心加深凝聚、用情守职尽责。在班组管理上,运用了亲、细、勤的方法,把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组充满了亲和力和驱动力,视工友为亲人,对工友的家庭情况铭记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中,热热闹闹的过个年节,长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐温暖的“大家庭,显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知,要得到大家的信赖,必须遭到公平、公开、公正。工作中没有高低、远近、亲疏之别,做到分配透明,按劳取酬,不徇私、不舞弊、不截留。用严密管理、亲情互助、共同进步的方法,维护班组的和谐、稳定、团结,通过勤接触,

勤沟通,勤鼓励把全班工友的家庭情况、收入情况,老人和孩子情况了解的准确无误了,班里谁家亲人生病,谁家孩子考学,我带领大家去探望、去祝贺,让班组大家庭充满爱和欢乐。

通过以身作则,积极带动的态度,使得整个班组的目标达成一致,干劲使到一处。打造出了我矿的样板班组,同时我也获得公司的模范班组长。这些成绩和荣誉的取得,是来自于我对工作的执着、坚守和不懈努力,来自矿领导的信任和工友的认可。我在今的工作中,必将自己饱满的热情和积极的态度投入到我矿的发展建设中,为实现我矿百万吨矿井的目标增添一份力量!

班组长演讲稿 篇3

各位领导、评委、班组长们:

下午好

我叫,来自掘进区,现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会,今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限,难免有不到之处,请与批评指正。

班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此,班组长的一言一行,一举一动,沟通能力,责任心,理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组,更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢,地动山摇”。打好班组基础,更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会,班组长言传身教作用发挥的好不好,关系到整个班组建设成长进步。如果说:言传是开启班组人心的钥匙,振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”,工作的指北针。

首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多),多变性(条件多变,生产环节的多变),整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体),井下条件相对恶劣,劳动强度大,工序繁琐,一个班组少则十几人,多则几十人,一人一条心,一人一个思

想,思想活跃;人员年龄跨度大,思想波动大。怎样将人心聚起来,围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用,把分散的`心粘在一起,把上级各项工作安排,形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程,传达到每个职工心与脑中,化解分歧,达成共识,形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势,上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会,平时见面、家庭式谈心等各种有效方式,把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工,实现了文件精神贯彻的再深入,安全提醒更细微,工作安排再细化,切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么,不该做什么;该怎么做,不该怎么做,矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大,利害点在哪,这样易统一思想,职工有了行动方向,班组的人心得到凝聚,工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排,我队施工风巷,水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工,个别生产骨干、班长都有畏难情绪,工作积极性低,人心不稳,工作被动。我一方面利用班前会,班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性,不仅关系到我们小家个人的利益,更关系到全矿集体的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,势必影响每个人的收入,“大河无水小河干,锅里没有碗里也不会有”,矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务,我们决不辜负领导的信任。另一方面,主动找班组长、生产骨干谈心,客服畏难情绪,树立班组“主心骨”,将班组主要成员的心凝聚起来,力往一处使。对个别牢骚大

的职工,晓之以理,动之以情,一遍一遍,一次一次,从井下谈到家中,从个人得失谈到集体得失,最终把矿、区形式、工作安排传达到到,实现班组成员意图理解到位,思想转变到位,行动落实到位。很快职工面貌发生改变,许多职工纷纷献计献策,出点子,想办法,积极提出好的合理化建议,帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通,圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务,确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部,没有落后的职工”,只有把道理讲明了,工作到位了,职工没有不理解、想不通的,也就没有克服不了的困难。

其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的,有敢担当的班组长,才会有负责的兵。当过班组长的人都知道,每次叫你起床的不是闹钟,是工作,叫你每次井下现场待10多小时的不是表现,是责任。班组长处于“兵头将尾”地位,决定了不仅他是管理者,还必须是生产骨干,业务能手,关键时刻守的住,困难时候“冲锋陷阵”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先应该做到,要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前,干活在前,不计名利得失,默默奉献,这样职工才能服气,大家才能顺气,自己才有底气,班组才有正气、班组才有战斗力,才能把职工责任转化为荣誉感、使命感,最大限度的发挥潜能,班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己,将工作当做自己的事干,就一定会将工作干好。04年,我矿继1工作面综采下面后,准备32工作面安装综采,我队负责进架路线整治,17吨支架,在18kg轨道运行,运输距离长,上段轨道巷(按腰线施工)转弯多,220m

下山,风巷几处出水软底,风巷起伏大,绞车多。为保证支架运进,安全进架,我每天跟早班,连中班,推着模拟支架1米巷道1米试,对每个道钉,道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查,验证施工质量;同时,原有道岔均为简易道岔,过支架更是难度大,易扒掉道,我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上,向全体职工贯彻,督促落实。进架整治15天,我吃住在单位,没回过一次家,及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用,使全队人员都能在施工中注重质量,都在本岗位上负责,保证了轨道质量,实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉,确保安全运架安装。

多年来,我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长,班长让给生产骨干和表现突出职工,工作中班组长都能顾大局、识大体,脏活、累活、困难活争着干,使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气,班组工作得到职工广泛支持,实现了抓安全-促质量,提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外,还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上,打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全U支护新技术,较好解决我矿多年制约72煤支护难题,提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头,参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下,我队2个班长中,1

人走上工长岗位,3人现任队长,5人现任副队长。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上学习白国周,为集团公司班组建设贡献自己的力量。

谢谢﹗

[img]

班组长经验交流发言稿

班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,接下来我为你带来班组长经验交流发言稿,希望对你有帮助。

第一篇:班组长经验交流

1.班组组织力、精神力建设要抓牢;

2.班组学习力、领导力建设要打好基础;

3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高;

4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务。

5.班组长的质量意识,掌握所有方法,可以降低质量异常,提高产品优良率,提高我们的工作绩效

6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力,快速解决现场的冲突和异常的能力;

7.班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能的培养;

8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力;

9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。

10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节,抓住细节,把控好细节。

吉林机务段强化自控型班组建设,把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务,从基础抓起,从培训入手,增强了工班长的管理意识,提高了工班长的管理能力。

他们结合实际举办工班长培训班,组织了由40名工班长参加的培训班,以自控型班组建设为主要内容,以党伍旁委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式,紧紧围绕安全生产,对工班长加强了业务培训,要求班组建设做到“三个结合”。

与安全生产紧密相结合。班组建设安全是大前提,所有工作都是为安全生产服务的,提醒工班长工作不能离开主题。

与关键时期的安全形势相结合。

与卡控职工“两违”问题相结合。这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件,职工违章违纪受到处罚,工班长也将被处罚,增强工班长的管理意识,有效遏制职工“两违”问题的发生。这个段根据当前安全生产出现的问题,及时召开班组长座谈会,以此提升班组长自控能力。通过座谈会,让班组长参与安全管理,参与决策的制定,充分行使班组长的民主权利,让班组长了解车间的安全生产形势,掌握车间安全生产存在的问题,了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题腔乱橡、隐患问题,知己知彼为安全生产稳步发展奠陪唯定基础。同时,这个段通过座谈会的形式达成了“四个共识”。找准问题。对本班组容易发生问题的部位要清楚,出现隐患问题要找准,避免胡子眉毛一把抓。抓住关键。对本班组的关键人员要清楚,适时对其进行教育,把“安全第一,预防为主”真正落实到工作中。

紧盯重点。对本班组安全生产的重点要清楚,做到班前提醒,班中紧盯,班后总结,保证重点工作重点管理,确保安全生产万无一失。

掌握思想动态。对本班组人员的思想动态要清楚,用耐心、关心、爱心教育职工,使职工在上班时安心,在作业中细心、工作中精心,促进安全平稳发展。

第二篇:班组长经验交流体会

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

今天非常感谢领导给我们提供这个平台能和大家进行交流。首先自我介绍一下,我叫盖晶。自从1994年8月参加工作至今已有二十个年头。曾在燃料采样班、燃料化验班担任班长一职。2014年9月由于工作需要,领导又把负责我厂全年入厂煤的计量工作的任务交给了我。岗位的变动,角色的转换,深感所肩负的责任一次比一次更大。曾经所采的每一锹煤,所称量的每一煤样,所化验出的每一组数据到现在为止所呈现在电脑上一排排醒目的计量数据,无时无刻不在影响着大开厂的经济效益。

通过这些年的一路走来,我对电厂的感受可以用六个字来诠释:“责任、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字,但却体现了我们燃料人的一种精神追求,把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的责任和义务。企业把我们放在这个岗位上,我们就要对企业负责,让企业放心,让信任我们的领导放心。

2014年幸运再一次眷顾,我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。经过一年的培训学习,我圆满地完成了学业,并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。通过此次培训,受益匪浅,不仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升,同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。

在培训中我学到很多,很高兴把我的学习心得与大家分享,以前我认为班组长就是开开会,填填表,向上级汇报信息,做好上传下达工作,然后保质保量完成生产任务,就够了。但通过培训之后,彻底改变了我最初的看法,其实班组长是个多元化角色。下面就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法:

1 、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。

①、用过硬的专业技术树立威信。首先做到“专业”过硬,班组长只有成为业务尖子,行家里手,在管理班组成员中才具有较高的权威性,才能得到员工的认可,才能让班组成员心服口服;②、用人格魅力影响班组成员,古人说“其身正,不令而行:其身不正,虽令不行。”作为一名班组长,首先要率先垂范。有什么样的班组长,自然会有什么样的员工,班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱,都会使班组成员受到强烈的感染,心甘情愿的努力工作,使整个班组充满朝气;其次要敢作敢当,不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过,文过饰非,也不能护短遮丑,而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀,只有这样,才能用人格魅力赢得大家的尊重。员工都喜欢用综合素质“说话”的班组长,这样的班组长像鲜明树立的标杆,散发着榜样的力量,聚合着旺盛的人气,自然就能带出一个素质过硬的'优秀班组。曾经我在我们部门周例会上也提到过,小事我们自己能解决尽量自己解决,大的问题必须请示领导一定要请示。所以我们计量班在班组管理上也是让部门领导非常放心的一个班组,同时也获得了2014年度先进班的荣誉称号。

2、我们要有高度的责任感,因为责任胜于能力。

这也是我通过培训学习收获最大的,感悟最深的一门课程。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才会获得更多的机会,从而展现自己的能力。在我的周围,总会有这样的人: 虽然没有文凭,理论知识也不丰富,可是凭着实际工作经验,在他们的工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨。一旦工作中出现问题,他们却能轻车熟路,找出问题的症结所在。甚至连专业技术人员都解决不了的问题,他们却能迎刃而解,他们以实际行动,赢得了大家的尊重。这些年来我在工作中一直坚守的,就是对企业的那份责任。

3、让领导作选择题,自己作思考题。

这一点我认为是最重要的。对于一个领导来说,他每天要面对许许多多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样,我们自身的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断的提高。

4、班组长在工作中要冲锋在前,不怕吃亏,不能计较个人得与失。

有时可能由于工作压力大、任务繁重,自己往往会多付出一些,势必会给自己造成精神上的压力,甚至会招来个别人的嘲笑、讥讽,所以觉得很委屈。但是我们会换个角度考虑,吃亏是福,会历练机遇,丰富经验,提高自己的认知层次。今天你比别人多做一步,比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思考,要有比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力。

5、班组长在工作中对待员工要做到公平、公正、一视同仁。

我所在的班组的成员年龄结构相差很大,上达50后,下至80后,思想观念、处事风格都不一样,互相沟通起来有些代沟;文化水平也参差不齐,上有经过专业学校毕业的,下有甚至才初中的文化水平,人员素质可能相差较大。从表面上来看管理会有些难度,但是实际工作中我的这帮兄弟们给了我很大的帮助与支持,因为我做到了其中的一点:对待员工要公平、公正、一视同仁。我可以给他们自由,让他们自由地飞翔,发挥各自的潜能,但是必须在立足本职工作的基础上,本职工作做不好,其他免谈。

6、班组长要擅于发现班组成员的优点长处,多些表扬称赞,少些牢骚埋怨。

记住,人无十全十美,都有各自的优缺点,我们要善于发现对方的优点及长处,少些牢骚和埋怨,给员工足够的机会发挥他们的特长,从而更好地工作。

7、班组长必须要有积极向上的正能量和鲜明的个性。

这也是我平时要求自己最重要的一点。用自己的人格魅力和职务上的优势带动员工向正确的方向前进,把团队带出既赋有战斗力,又有朝气的一流队伍,使这个团队工作在一个积极和谐的氛围中。

以上是我作为班组长在班组管理上的几点看法,也是我平时工作中及今后进一步工作中必须做到的几点。

最后我想通过本次经验交流会,能够从兄弟班组学到更为先进的班组管理经验,从而进一步提升自身的班组管理水平。因为随着企业管理和安全的关口下移,对班组长的管理要求也越来越高,传统式的班组长已远远不能适应新时代的要求,只有在不断学习、不断提高、不断进步,才能做一个称职的班组长,我的工作目标是“没有最好、只有更好”。

谢谢大家!

原料厂表彰第四季度先进集体和个人

优秀班组长表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言。

首先,请允许我代表所有的基层班组长,向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

我来到公司已经有几年了,在这几年里,我明显感觉到了公司的发展,也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时,我还是个初学者,没有任何的工作经验。这几年来,在领导的悉心栽培下,在同事们的支持与帮助下,我从一个初学者成长为一名合格员工,再到成长为一名优秀班组长,同时我的人生也在逐渐成长,我的头脑也日益丰富,我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识,体会有以下几点:

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况,积极组织班组骨干进行学习,并带动班组成员,确保完成班组生产任务。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的`组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间,通过观察发现,班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常生产过程中,班组长必须保持充足的工作热情,并且带晌让老头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。

4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实滑码施到班组中去。

其次,我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系,在我们单位,有一批兢兢业业的员工,员工们的素质个个都很强,我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们,我们的加工设备也越来越先进,工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中,我们的业务逐渐精湛,我们的技术越来越专业,我为此感到自豪,我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情,我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

2013年已经过去,随着2014年到来,过去的成绩我不沾沾自喜,在以后的工作中,我会再接再厉,尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习,学习他们的优良品质和熟练的技能! 我相信,我一定会通过努力获得更好的成绩,我相信,在大家的齐心协力下,我们单位的明天将会越来越好。宴升

最后,我还是要感谢,感谢公司、感谢领导、感谢同事,祝愿你们在新的一年里身体健康,万事如意!

谢谢大家!

中学开学典礼学生代表发言稿