管理学：什么是XY理论(丫丫影院)

XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的有关于人的XY假设。

X理论基本内容：

⑴ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任；

⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；

⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；

⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

⑸ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。

Y理论基本内容：

⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；

⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；

⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；

⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；

⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。

扩展资料：

Y理论是与X理论的关系：

Y理论是与X理论根本对立的。X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下，Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下，所以说X理论和Y理论是两种极端的观点。

事实上，X理论和Y理论提供了思考问题的角度，在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑，不能机械照搬使用。

参考资料来源：百度百科——XY理论

XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的，包括X理论和Y理论。

X理论：

1、多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；

2、多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；

3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作。

Y理论：

1、一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；

2、控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；

3、在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。

扩展资料

从现代管理的发展趋势来看，y理论似乎更为大多数人所接受，但这并不意味着y理论在任何情况下都是正确的和适用的；也不意味着x理论是完全错误和无用的。在实际的管理工作中，要把两者结合起来，根据不同情况灵活运用。

管理者的重要任务是创造一个充分发挥人的才能，充分发挥人的潜能，使员工在实现组织目标的同时实现自己的目标的工作环境。此时，管理者不仅是指挥员、监管者或监管者，更是为员工提供支持和帮助的助手。

参考资料来源：百度百科-XY理论

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XY理论实质上是XY假设，是由道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。

X理论
基本内容：
⑴ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；
⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；
⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；
⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
⑸ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。

Y理论
Y理论是与X理论根本对立的。
基本内容：
⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；
⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；
⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；
⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；
⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。 X理论，就是你认为你手下的人都是懒惰的，需要你不断地催促，扬着鞭子才干活儿；
Y理论，就是你认为你手下的人都是工作狂，你只要告诉他们要干嘛，他们就会拼命去干。

但是这两者基本上都是极端，在实际的管理中，都是“胡萝卜加大棒”式的管理，要奖励和惩罚并用。 及时采取

XY理论本质上的XY的假设，他是这本书第一次提出“人性的一面”的作者麦克·道格拉斯罗德里戈（道格拉斯M.McGregor ,1906-1964），故后人称他的XY理论。

X理论的基本内容如下：

（1）大多数人都生性懒惰，他们尽可能地避免工作; /⑵大多数人没有野心，不想承担任何责任，心甘情愿地指导他人;

⑶大多数个人目标与组织的目标是相矛盾的强制性惩罚的方法，以迫使他们的工作;

（4）大多数人干工作是为了满足基本的生理需求和安全需求，因此，只有金钱和地位，鼓励他们努力工作，以实现组织的目标;

⑸人大致可以分为两类，大多数人都符合上述设想，另一种是能够鼓励自己，能够克制情绪，这些人应该承担的管理责任。

Y理论

从根本上反对的X理论，Y理论。

⑴大多数人都努力工作，如果环境条件是有利的，因为自然的游戏或休息;

（2）控制和惩罚不是唯一的方式，以实现组织的目标，在执行任务的人可以自我指导和自我控制能力;

⑷广泛⑶在正常情况下，大多数人不会承担任何责任，并会主动寻求责任;人群中有高度的想象力，智谋和解决组织中的创造性解决问题;
⑸在现代工业条件下，一般人的潜力只使用部分。 x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行"民主管理"。

基本内容：

⑴ 多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；

⑵ 多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；

⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；

⑷ 多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

⑸ 人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。